◆   适应公司发展战略需要,大力实施“人才强企”战略,坚持以人为本理念,以加强人才素质能力建设为核心,以优化人才队伍结构为主线,以培养选拔高层次人才为重点,以创新人才工作机制为动力,以强化人才激励为突破口,紧紧抓住培养、使用、留住人才三个环节,营造集聚各类优秀人才的环境,发挥人力资本的作用,为公司的持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。



◆   牢固树立“以人为本”现代人力资源管理观念。加强“四感教育”,增强责任意识,培养认真的工作态度,克服浮躁心态;树立人人都能成才的观念,不拘一格选人才,让合适的人做合适的事,用正确的人;让业绩选人,效益选人,坚持“旭东的事业是全体员工共同的事业”,形成干事创业的向上氛围’建一流队伍,创一流的业绩。



◆   建立健全与制度相适应的职位分析制度,关注员工职业发展和薪资提示空间,科技与管理并重,构建双轨职业发展通道。通过管理岗位实现职位晋升,通过专业技术岗位实现技能职务提升,使各类优秀人才充分施展才干;建立一套与管理人员聘任相辅相成的科技人员晋升制度,实行职称评聘分开制度,推行技术职务和职称津贴,聘任首席工程师、工程师、岗位技师,实行“首席工人”制度。真正做到员工与公司共同成长。


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